Weten wie je bent, wat je wilt en wat je kunt is niet zo simpel als het lijkt. Wanneer komt jouw talent het meest tot zijn recht? Wanneer ben jij van toegevoegde waarde voor jouw team en organisatie? Hoe werk je samen in een team? Begrijp je elkaar? Benut je jouw talent en dat van de ander? Spreek je elkaar aan? In de praktijk is het vaak best lastig. Als je inzicht krijg hoe jijzelf en de ander in elkaar zit, is het de eerste stap naar succes! 

Je hebt een goed personeelsbeleid, maar levert het ook wat je wil? Draagt het echt bij aan jouw organisatiedoelstellingen? Jouw medewerkers krijgen de ruimte om zich te ontwikkelen alleen draagt het bij aan de ambitie van de organisatie? Wat koop je in op het gebied van opleiden? Welke unieke kennis/kunde en karaktereigenschappen zijn nodig voor jouw organisatie? Misschien wil je wel een eigen leergang ontwikkelen? Sluit jouw beoordelingssystematiek nog aan bij jullie manier van werken? Hoe blijven jouw medewerkers inzetbaar? Kunnen jouw medewerkers zich goed presenteren bij de klant, leverancier in andere teams of op de arbeidsmarkt? Stellen jouw leidinggevende de juiste vragen tijdens een ontwikkelgesprek?

Hoe zorg je ervoor dat jij de juiste keuzes maakt en de energie die jij in activiteiten stopt leidt tot ander gedrag en betere prestaties van jezelf, directie, management en medewerkers.

Jouw hierbij helpen daar krijg in ENERGIE van.

Voorbeeld van onderwerpen:

• Strategische personeelsplanning;
• Talentmanagement;
• Duurzame Inzetbaarheid;
• Werving en Selectie;
• On boardingsprogramma;
• Leren en Ontwikkelen;
• Mobiliteit;
• Strategisch opleidingsplan;
• Vraag scherp krijgen over ontwikkelvraagstukken;
• Helpen bij een ontwerp van een leerprogramma;
• Adviseren en ondersteunen van leidinggevenden bij de uitvoering van het ontwikkelde HR-beleid en HR-instrumenten op het gebied van in-, door- en uitstroom;
• Uitvoering van bovenstaande onderwerpen.